组织人事部副部长岗位职责（共8篇）

人事部部长岗位职责

1） 协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。

（2） 就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。

（3） 负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。

（4） 负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。

（5） 负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。

（6） 负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。

（7） 负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。

（8） 与党组织部门合并办公时，负责党员组织管理。协助党委（党总支）做好组织工作。

（9） 完成总经理临时交办的工作。

人事部部长岗位职责一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部"人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来"提高员工能力”和"发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻"安全第一”"预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

七、塑造企业形象

1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象 制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

具体工作明细：

1 协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。

2 就公司重大人事任命事项提供参考意见，负责拟定机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。

3 负责拟定每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬非配方案，上报公司批准后按计划执行。

4 负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。

5 负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。

6 负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。

7 负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作、改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。 8 完成总经理临时交办的工作。

内蒙古康迪汽车技术服务有限公司

人事部部长岗位职责

一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部"人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发： 内蒙古康迪汽车技术服务有限公司

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来"提高员工能力”和"发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。 内蒙古康迪汽车技术服务有限公司

五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻"安全第一”"预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

七、塑造企业形象

1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象 内蒙古康迪汽车技术服务有限公司

制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

具体工作明细：

1 协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。

2 就公司重大人事任命事项提供参考意见，负责拟定机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。

3 负责拟定每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬非配方案，上报公司批准后按计划执行。

4 负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。

5 负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。

6 负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。

7 负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作、改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。

8 完成总经理临时交办的工作。

企业人事部部长岗

位职责

2020年5月29日

1

人事部部长岗位职责

1) 协助总经理决定公司劳动人事政策,负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。

(2) 就公司重大人事任免事项提供参考意见,负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。

(3) 负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案,上报公司批准后按计划执行。

(4) 负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见,并提交总经理决定。

(5) 负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案,并提交总经理决定。

(6) 负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划,并及时监督、检查其执行情况。

(7) 负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作,改进工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。

2

2020年5月29日

(8) 与党组织部门合并办公时,负责党员组织管理。协助党委(党总支)做好组织工作。

(9) 完成总经理临时交办的工作。

2020年5月29日

3

行政人事部长岗位职责

1、工作职责

1、1负责南京生产基地的人力资源规划。

1、2负责南京生产基地人力资源招聘计划的达成。

1、3负责根据总部有关管理制度完善基地的相关制度和办法。

1、4负责生产基地行政、后勤、总务工作安排和实施有效的监督。

1、5负责南京基地的绩效考核的展开和绩效改进计划的执行。

1、6负责主导南京基地的工资、福利管理工作。

1、7负责制定有效的培训计划，并实施之。

1、8负责南京基地的劳动合同管理工作，并建立和谐的劳动关系。

1、9负责和当地相关部门的外部沟通。

1、10负责和外界人力资源服务机构及人才市场联系。

1、11负责南京基地主任级职员的初试（含资历、证件、背景调查等），负责南京基地普通职员的复试。

1、12负责基地大型活动的组织安排。、

1、13负责基地重要的劳资纠纷处理及重大工伤处理。

1、14负责执行上级临时交办的工作任务。

2、工作权限

2、1执行权：上级安排和既定本部工作计划的执行。

2、2建议权：南京基地有关管理会议、管理制度、各职能部门的方案、计划具有建议权；公司人力资源规划及制度的建议权；南京基地主任级以上人员任免、异动的建议权。

2、3审核权：南京基地职员的任用、异动的审核；本部所有人事、行政报表的审核；涉及人事、行政的所有管理办法、制度、程序、表单的审核；南京基地所有人员薪资相关事宜的审核；对各部门人员考核的结果进行审核。

2、4决策权：南京基地员工岗位的晋升、转正、录用的决策；根据既有制度所制定的流程、表单设计的决策；考勤报表的批准；招聘渠道、培训课程安排的决策；本部门人员的考核权。

副部长岗位职责一、工作内容1、受生产部部长委托，行使对生产过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的任务，并承担相应的责任。2、记录和上报生产部的加班记录表。3、监督并协助调度主管、仓储主管、工艺主管、外协主管开展工作。组织监督各部门学习各项规章制度，保证各项规章制度正确、顺利执行。4、及时编制年、季、月统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，突出原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。5、配合组织审定技术管理标准、编制生产工艺流程，并组织试生产，不断提高产品市场竞争力。6、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。7、做好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、外协管理员、仓储管理员及车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考评、评比。8、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制。9、按时完成公司领导下达的其他任务。二、权责范围1.权力1) 有权对生产相关单位下达完成或配合完成生产计划等方面的工作计划单，并对各单位执行情况进行督促、检查和考核。2) 有权检查生产计划完成情况，对影响生产进度者有权追究责任。3) 根据生产需要，有权召开有关车间、部室负责人会议。4) 对生产中出现的异常情况有临时处置权。2.责任2) 对下达计划单的正确性负责。3) 对因协调不力，欠产或者超定额生产，造成资金损失的要负责。4) 对因指挥不当，造成人身、设备、火灾等安全事故负责。5) 对因监督不严，现场管理混乱、人员纪律松懈的要负责。三、工作关系1.向谁报告工作：生产部长。2.监督：调度主管、工艺主管、仓储主管、外协主管。3.指导：调度主管、工艺主管、仓储主管、外协主管。4.合作者：采购主管、仓储主管、外协主管、车间主管、计划主管、工艺主管。5.外部关系：与生产有关的公共关系。

人事部副主任岗位职责

1.负责公司的人力资源管理工作，确保公司各部门用工正常，以保证厂区的正常营运。

2.参与制定公司的人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。 3.全面负责人力资源部全体人员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其才，各尽其能，负责督导和分配所属人员的各项工作。

4.根据各部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部的调入和调出），并负责制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试和筛选。 5.员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理。

6.负责公司所有员工人事档案的建立、保存，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整和查询等工作。

7.负责管理劳动合同、保密协议以及各类人事行政文档。 8.协助上级制定各部门岗位职责说明书，审批后监督并执行。

9.负责制定、监督及执行公司管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度。

10.与员工进行积极沟通，做好各部门间的人员协调工作，促进人员的优化配置。 11.负责制定全员培训计划，对员工进行岗前培训、在职培训，并进行培训结果的分析与反馈。

12.根据公司的绩效考核规章制度，组织实施绩效管理，并对各部门绩效考核评价过程进行监督与控制，及时解决其中出现的问题，使公司的绩效考核制度体系化。

13.制定薪酬上调、下调策略，审批通过后加以监督执行。 14.根据公司的绩效考核制度，考核下属的工作业绩。

第1页 / 共2页 15.负责员工的考勤管理及工资核算。

16.负责公司的企业文化建立，加强公司内部的凝聚力。 17.完成总经理交办的其他工作。

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