深入基层贴近实际 在调查研究中增强工作针对性基金动态

    山西石油公司机关率先在公司系统开展了"四个一”活动，即建立一个基层联系点(市分公司、片区、加油站、油库)、当一天加油员(片区经理、加油站站长)、交一位基层员工朋友、提一条合理化建议。该活动以"向实践学习、为基层服务、解决实际问题”为出发点和落脚点，组织机关人员主动"走下去”，深入进行调查研究，提高机关服务水平。为确保活动实效，机关党委成立了组织机构，召开了动员大会，严格要求机关工作人员在活动中必须做到"三同”，即同吃、同住、同劳动；做到"三不”，即不给基层增加负担、不得要求地市公司迎送、不得吃请收礼；将活动开展情况纳入"四好”处室考评体系中。目前，省公司领导班子成员已分别与11个市分公司建立了联系点，20个机关处室（中心）的160余名工作人员分别与20个基层片区的不同类型加油站建立了定点联系；经营管理处、物流中心、科技信息中心等部门还与8座油库结成了"业务合作伙伴”，即基层油库为处室（中心）的员工提供实践锻炼岗位，处室（中心）工作人员为基层提供技术、业务指导，初步形成了机关处室（中心）与基层联系点"1+1”同工作、共提高的良好局面。

    胜利油田油气集输总厂建立"点线面”调研机制。"点”就是机关各科室、部门人员到各自的承包点与职工群众进行交流。总厂党委在全厂范围内开展了职工思想动态大调研活动，专门制定了调查问卷，组织机关各科室人员带着问题，分头下到所承包的基层单位，按照组织一次学习、召开一次职工座谈会、跟班劳动一周、开展一次困难职工家庭走访、开展一次问卷调查、总结一个先进典型的"六个一”要求，与基层职工进行座谈、交流，虚心听取群众意见，真正发现问题。在调研活动中，机关各科室、部门共发放各类问卷495份，共梳理出基层干部职工的意见、建议342条；机关干部共撰写蹲点手记36篇，已形成调研报告22篇。"线”就是下到基层一线单位进行专题调研。他们分别组成了生产管理专题调研、"五查一改”专题调研、数字化建设专题调研、群众工作专题调研、经营管理专题调研等五个专项调研组，由各专项调研组根据各自的实际情况定提纲、定措施、定路线，排出调研运行表，提高了调研工作的针对性。"面”就是解剖一个单位的个性问题，探索整个面上的共性问题。在调研结束后，总厂党委根据各路汇总的情况，整理出20个共性问题，对短期内解决不了问题进行立项，并成立了课题小组，限期解决，真心实意为基层排忧解难。

    天津石油零售中心认真开展调研工作，精心编印了"双促”主题活动调查问卷，下发基层广泛征求职工群众意见建议，并认真进行梳理和归纳，做到事事有着落，件件有回声，把以人为本、关爱员工落到了实处。北辰片区帮助加油站合理调整了人员及班次；津南片区自筹资金，为小站、双马两站解决了生活用水问题；滨海片区协调了油站用电，为王庆坨、孟良、郑楼站统一购置了三轮车及塑料桶解决了引用水问题；宝坻片区在解决了25座站饮水问题的基础上，又解决了员工工装更新问题。

    山东石油财务系统自"双促”活动主题开展以来，为使财务管理工作能够更好地贴近基层、服务基层，不断提升工作质量，提高工作效率，在机关财务人员中开展了"走向经营一日行”活动，通过座谈、观察、询问等多种方式，深入了解片区财务管理员的工作、生活状况，认真听取他们对当前财务工作的感受和意见，不断调整工作思路，改进工作作风。对于片区财务工作中存在的问题和薄弱环节，及时提出整改建议和帮扶措施，对提高全省财务基础管理水平发挥了积极作用。